Labellisée entreprise du patrimoine vivant, notre client est dépositaire d’un savoir-faire industriel unique dans la production de savon liquide par saponification à chaud et le façonnage de la pierre d’alun, produits naturels.
Ses matières premières, 100% naturelles et facilement certifiables « bio », leur confèrent un positionnement de niche (la majorité des produits d’hygiène pour le corps du marché étant des dérivés de produits pétrochimiques) et fait de notre client un leader incontournable sur ce marché.
Son activité se répartit autour de 3 domaines :
- En amont l’activité de production d’ingrédients/matières premières (Concentrés et vracs - liquide et crème, poudre de Pierre d’Alun) à destination des professionnels de la cosmétique naturelle et de la détergence écologique (façonniers principalement).
- En aval l’accompagnement en « full service » des Marques pour le développement de produits uniques avec une offre de valeur qui accompagne les clients de A jusqu’à Z.
- Pour l’image et le « story-telling », le savon "historique" est toujours produit sur place et reste un marqueur historique de l’entreprise.
Le portefeuille clients de la société se compose de petites, moyennes et grandes marques ; ce qui est là aussi une spécificité dans ce secteur. En effet, beaucoup de structures ont tendance à ne s’orienter que vers les marques fournissant de gros volumes.
Notre client possède un portefeuille de clients opérant dans tous les secteurs de la distribution (GMS, Pharmacie, VPC, Sélectif …) . L’export représente 40% de son CA (principalement Amérique du Nord, Europe du Nord et Extrême Orient)
Nous recrutons un Responsable de la Production Industrielle et de l’Amélioration Continue dans le cadre d’une création de poste.
Notre client arrive aujourd’hui à une taille qui l’oblige à se structurer en termes d’outils et de ressources humaines afin d’éviter une « crise de croissance ».
Début les années 2020, le Directeur Général a refait un tour de table pour densifier le pool d’investisseurs et lui apporter ainsi les moyens financiers nécessaires à la poursuite de son projet stratégique.
Dans cette perspective, un travail de réorganisation a débuté au dernier quadrimestre 2023 pour implémenter la culture de l’excellence opérationnelle et de l’amélioration continue. A ce chantier interne pour lequel l’entreprise est accompagnée par un consultant, se superpose un objectif de certification BPF (Bonnes Pratiques de Fabrication) indispensable pour consolider la croissance de l’entreprise.
Dans ce contexte, la direction de l’exploitation sous la conduite du directeur adjoint a été organisée en trois pôles :
- Une Direction de la Production et de l’Amélioration Continue faisant l’objet d’une création de poste ; cette direction regroupe 50% des ETP de l’entreprise ; elle regroupe 4 services dirigés par des cadres ou agents de maîtrise : la saponification, la fabrication, la pierre d’alun et la maintenance
- Une Direction de la Supply Chain regroupant la planification, les approvisionnements, l’ADV, les transports et la Logistique Interne
- Une Direction des Achats
Plusieurs facteurs complémentaires déclenchent la nécessité de ce recrutement :
- Des investissements dans la partie « skincare » qui nécessitent de recruter des compétences,
- Des investissements en robotisation dans la partie « conditionnement »
- La nécessité de structurer les équipes « maintenance »
